Consultoria em logística para quem transporta, armazena e entrega.
Já identificamos R$ 378 mil em cobranças indevidas de frete e reduzimos R$ 287 mil por mês em custo operacional. Atuamos em toda a cadeia, da compra à entrega: estoque, transporte, expedição, área fiscal e equipe.
Resultados de projetos profissionais. Variam conforme o cenário, o escopo e a execução de cada empresa.
O problema raramente é falta de esforço. Quase sempre é falta de processo, de integração e de direção.
Compra feita fora de hora. Estoque que não bate com o sistema. Expedição que atrasa. Frete cobrado acima do combinado. Entrega que não chega no prazo. Documento que volta com erro. Equipe cheia de tarefas e sem prioridade.
Na logística, o problema de uma etapa quase sempre nasce na anterior. Por isso a BS olha a cadeia inteira, entende como o trabalho acontece de verdade, aponta onde está a perda e constrói com a sua equipe a solução que cabe na realidade da empresa.
Não entregamos relatório para ficar na gaveta. Entregamos diagnóstico transformado em rotina de gestão.
Consultoria de logística conduzida por quem opera
A BS Soluções em Logística e Gestão é uma consultoria de Belo Horizonte que atende empresas em todo o Brasil: logística, estoque, transporte, área fiscal e liderança.
Atuamos em toda a cadeia, não em uma etapa isolada
Da decisão de compra até a entrega e a devolução, cada etapa influencia o custo e o prazo da seguinte. A BS atua em todas elas, e conecta uma à outra.
Planejar e comprar
Demanda, reposição, fornecedores e importação.
Ver serviçosReceber e armazenar
Recebimento, estoque, acuracidade e layout do armazém.
Ver serviçosSeparar e expedir
Separação, conferência, carregamento e liberação.
Ver serviçosTransportar
Transportadoras, fretes, frota e rotas.
Ver serviçosDistribuir e entregar
Distribuição, nível de serviço e satisfação do cliente.
Ver serviçosDevolver e reaproveitar
Logística reversa, devoluções e tratamento de retornos.
Ver serviços
Tudo o que a BS faz pela sua logística
Cinco frentes principais. Você pode começar por um ponto crítico ou tratar a cadeia inteira. A lista completa, com 40 serviços, está logo abaixo.
Frete e transporte
Saber quanto o transporte custa, quanto entrega e quanto está sendo cobrado a mais.
Ver todos os serviços de transporte- Auditoria de fretes
- Gestão de transportadoras e tabelas
- Gestão de frotas e rotas
Fiscal e tributário
Pareceres e controles fiscais aplicados à logística e ao transporte.
Ver o serviço fiscal- Pareceres fiscais e tributários
- Fluxos e conferência documental: CT-e, notas e faturas
- Integração entre logística, transportadoras e áreas fiscal e contábil
Estoque e armazenagem
Estoque certo, no lugar certo, com o saldo do sistema igual ao da prateleira.
Ver como funciona- Curva ABC e parâmetros de reposição
- Acuracidade e inventário cíclico
- Layout e endereçamento do armazém
Operação logística e processos
Fluxo organizado da compra à entrega, com custo medido e padrão definido.
Ver todos os serviços de operação- Expedição, distribuição e logística reversa
- Custos e indicadores logísticos
- Qualidade, ISO 9001 e Lean Six Sigma
Liderança e treinamento
Equipes e gestores preparados para sustentar a melhoria.
Ver o treinamento operacional- Desenvolvimento de líderes e gestores
- Treinamento Do Caos ao Cais Operacional
- Imersão Do Caos ao Cais
Também atendemos: suprimentos e compras, importação e DTA, diagnóstico empresarial, mentoria e palestras.
Ver a lista completa com os 40 serviços
Planejamento, compras e suprimentos
A logística começa antes do caminhão: comprar o item certo, na quantidade certa e na data certa.
Planejamento de demanda e reposição
Previsão de consumo e vendas para orientar compras e níveis de estoque.
Gestão de compras e fornecedores
Critérios de seleção, negociação, prazo de entrega e desempenho dos fornecedores.
Integração compras, estoque e vendas
Rotina para que as áreas decidam com a mesma informação, no mesmo calendário.
Logística de importação e trânsito aduaneiro
Organização do fluxo de mercadoria importada e do trânsito entre recintos, incluindo DTA.
Parceiros e operadores logísticos
Seleção, contratação, SLA e acompanhamento de operadores logísticos e terceiros.
Gestão de estoque
Estoque na quantidade certa, no lugar certo e com o número do sistema igual ao da prateleira.
Ver como funcionaDiagnóstico de estoque e curva ABC
Classificação dos itens por valor e giro para saber onde está o dinheiro parado e onde está o risco de falta.
Parâmetros de reposição
Estoque mínimo, estoque de segurança, ponto de pedido e cobertura definidos por item, com base em consumo real.
Acuracidade e inventário cíclico
Rotina de contagem que mantém o saldo confiável sem parar a operação para o inventário geral.
Layout, endereçamento e armazenagem
Organização física que reduz deslocamento, erro de separação e tempo de atendimento.
Recebimento e conferência
Processo de entrada com conferência documental e física, para o erro não entrar no estoque.
Itens parados e obsolescência
Plano para identificar, tratar e prevenir slow movers, vencimentos e perdas.
Expedição, distribuição e operações
O que acontece entre o estoque e o cliente: separar, conferir, carregar, entregar e, quando preciso, receber de volta.
Operações logísticas
Diagnóstico e redesenho de fluxo, equipe e produtividade em armazéns e centros de distribuição.
Expedição, separação e carregamento
Rotinas de separação, conferência, roteiro de carga e liberação para reduzir erro e atraso.
Distribuição e entrega
Planejamento da distribuição, nível de serviço e controle de ocorrências até o cliente.
Logística reversa e devoluções
Fluxo de retorno, triagem, tratamento e reaproveitamento de itens devolvidos.
Logística interna e abastecimento
Movimentação e abastecimento de áreas produtivas e de industrialização.
Gestão à vista e rotina operacional
Reuniões curtas, quadros e indicadores que colocam o problema na mesa a tempo.
Transporte, frotas e fretes
Visibilidade sobre quanto o transporte custa, quanto entrega e quanto está sendo cobrado a mais.
Gestão de transportadoras e tabelas
Contratação, negociação, desempenho e relacionamento com os parceiros de transporte.
Composição de custo e cotação de frete
Entendimento do que forma o preço do frete e como comparar propostas com critério.
Auditoria de fretes
Conferência de cotação, CT-e e fatura para encontrar cobrança irregular e divergência.
Gestão de frotas
Controle de custos, manutenção, checklists e rastreamento de veículos próprios ou agregados.
Indicadores de transporte
OTIF, prazo, ocorrências e custo por entrega acompanhados em rotina.
Roteirização e planejamento de rotas
Redução de quilometragem e melhor uso da frota na distribuição.
Custos, qualidade e processos
O que sustenta a cadeia inteira: saber quanto custa, medir, padronizar e melhorar sem depender de uma pessoa só.
Custos logísticos
Visão do custo total da logística e do custo por entrega, por cliente e por canal.
Indicadores e painéis logísticos
Dashboards de expedição, estoque, frota, frete e nível de serviço para decidir com dado.
Processos e pareceres fiscais
Fluxos e pontos de controle entre logística, transportadoras e áreas fiscal e contábil, mais pareceres fiscais e tributários aplicados à operação.
Gestão da qualidade e ISO 9001
Estruturação de processos, documentação e rotinas para sustentar um sistema de qualidade.
Melhoria contínua com Lean Six Sigma
Análise de causa, redução de desperdício e projetos de melhoria com método.
Mapeamento e padronização de processos
Quem faz o quê, em que ordem, com qual critério e qual indicador.
Gestão, estratégia e liderança
Desenvolvimento organizacional para pequenas e médias empresas que querem crescer sem perder o controle.
Diagnóstico empresarial
Leitura estruturada da empresa para definir prioridades, com apoio da plataforma Análise Estratégica BS.
Desenvolvimento organizacional
Alinhamento de equipes, padronização e previsibilidade para quem precisa escalar.
Estruturação de lideranças intermediárias
Papéis, rituais e acompanhamento para que gerentes e supervisores sustentem o resultado.
Estruturação de projetos e governança
Plano de ação com responsáveis, prazos e acompanhamento da implantação.
Sistemas e ferramentas de gestão
Apoio na escolha, parametrização e uso de ERP, WMS, TMS e planilhas de controle.
Treinamento, mentoria e palestras
Capacitação ligada aos desafios reais da empresa, com conteúdo que a equipe consegue aplicar na segunda-feira.
Ver o treinamento operacionalTreinamento de equipes operacionais
Execução, comunicação, atendimento e resolução de problemas no chão da operação.
Desenvolvimento de líderes e gestores
Liderança, gestão de pessoas, indicadores e tomada de decisão.
Mentoria para gestores
Acompanhamento individual para quem lidera a operação e precisa de um parceiro de decisão.
Palestras e workshops corporativos
Conteúdo adaptado ao público, com reflexão conectada à prática da empresa.
Imersão Do Caos ao Cais
Experiência para lideranças com consciência operacional, análise de temperamento e perfil comportamental.
Treinamento Do Caos ao Cais Operacional
DRE Operacional montado ao vivo para revelar os custos escondidos de transporte, armazenagem, produção e distribuição.
Diagnóstico inicial: do gargalo ao plano em três passos
Comece pelo problema mais urgente. O diagnóstico mostra onde está a perda e o que fazer primeiro.
Conversa inicial
Você conta onde está o gargalo: frete, estoque, expedição, área fiscal e documentos ou equipe. Entendemos o porte e o contexto da operação.
Leitura da operação
Olhamos os números e o fluxo real: custos de frete, estoque, indicadores e a rotina da equipe.
Devolutiva com plano
Você recebe o que acontece, por que acontece e quanto custa, com prioridades, responsáveis e próximos passos.
O escopo é definido depois de entender o porte, a complexidade e os objetivos da operação.
Estoque demais prende caixa. Estoque de menos perde venda.
Poucas empresas erram por falta de estoque ou por excesso. Erram nos dois ao mesmo tempo, em itens diferentes, porque ninguém definiu a regra de reposição de cada um.
- Falta o item que vende e sobra o item que não gira.
- O saldo do sistema não bate com o que existe na prateleira.
- As compras acontecem por urgência, quase sempre mais caras.
- O armazém está cheio e ninguém sabe o que pode sair.
- O inventário geral para a operação e mesmo assim não fecha.
Onde está o valor do seu estoque
Curva ABC: poucos itens concentram a maior parte do valor movimentado.
Ilustração conceitual. Os percentuais reais variam em cada empresa e são medidos no diagnóstico.
Mapear
Entender o fluxo real de entrada, armazenagem, separação e saída.
Classificar
Separar os itens por valor, giro e criticidade com a curva ABC.
Definir regras
Estabelecer mínimo, segurança e ponto de pedido para cada classe.
Garantir acuracidade
Implantar inventário cíclico e conferência para o saldo ser confiável.
Acompanhar
Medir giro, cobertura, ruptura e nível de serviço em rotina mensal.
O que você recebe
- Diagnóstico do estoque com curva ABC e análise de giro e cobertura
- Parâmetros de reposição definidos por item ou por classe
- Plano de inventário cíclico e rotina de conferência no recebimento
- Proposta de layout e endereçamento do armazém
- Plano de ação para itens parados e obsoletos
- Painel de indicadores e rotina de acompanhamento
Para quem é
- Distribuidores, indústrias e comércios que compram, armazenam e entregam
- Empresas com ruptura frequente e capital parado ao mesmo tempo
- Operações que usam ERP ou WMS, mas não confiam no saldo
- Empresas que ainda controlam estoque em planilha e querem estruturar
Método CAIS: transformar consciência em resultado sustentado
Toda frente de trabalho, da compra à entrega e à liderança da equipe, segue a mesma jornada: entender o cenário, decidir com critério, agir na causa e manter o avanço.
O Método CAIS é a base de todo trabalho da BS. “Do Caos ao Cais” é o nome do livro, da imersão e do treinamento que ensinam esse método.
Consciência
Dar visibilidade ao cenário real, ouvir as pessoas e reconhecer o impacto do problema.
Análise
Investigar causas, dados, processos e riscos antes de definir a resposta.
Intervenção
Executar ações objetivas, com responsáveis, prazos e indicadores.
Sustentação
Consolidar padrões, acompanhar resultados e criar autonomia para manter a melhoria.
- R$ 287 mil por mêsem redução de custo operacional, com revisão de processos e ações de gestão, sem perder qualidade e nível de serviço
- R$ 378 milem cobranças irregulares de frete encontradas por auditoria de cotação, CT-e e fatura
- 62% para 1%nas reclamações de clientes, depois de organizar processos e controles da operação
- 97% de OTIFcomo referência de nível de serviço acompanhada em operação
O que dizem as empresas que fizeram a imersão e o treinamento de lideranças
“A imersão mudou nossa visão e dos nossos colaboradores. Queremos a versão 2.0 do programa.”
CaioPrime Shock
“Foi excelente. Na primeira semana já sentimos o comprometimento da equipe e da liderança.”
Luiz AntonioDrogaria Ideal Caté
“O treinamento foi nosso melhor investimento. Recomendo.”
LuanInfinity Provedora de Internet
Do Caos ao Cais Operacional: monte o DRE da sua operação e descubra onde o lucro escapa
A maior parte do dinheiro que a operação perde não aparece em nenhuma linha do DRE. No treinamento, o DRE Operacional é montado ao vivo, módulo a módulo, até a margem real aparecer na tela.
A margem que a gestão enxerga e a que a empresa tem
Empresa-caso do treinamento: distribuidora de médio porte, com importação, armazém próprio e frota própria.
Exemplo didático. No treinamento, a margem real de cada participante é calculada com os números da própria empresa, em percentual da receita.
Transporte e importação, com as novas regras da ANTT
Armazenagem, pessoas e materiais
Industrialização
Distribuição com frota própria e terceiros
BStracker, sistema de gestão de entregas da BS
Revelação do DRE e plano CAIS
Formato: de 2 a 3 horas, ao vivo pelo Zoom ou presencial na sua empresa. Você leva: checklist de custos escondidos, planilha do DRE com os números da sua operação e um plano com as três maiores perdas, cada uma com indicador e responsável. Para quem é: donos de PMEs, gerentes de logística e embarcadores com frota própria.
Antes de conversar
A BS atua só com estoque e transporte?
Não. A BS atua na logística em geral: planejamento e compras, recebimento, estoque e armazenagem, expedição, distribuição, transporte, frota, logística reversa, custos e indicadores. Também apoia qualidade, processos e a formação das equipes que operam tudo isso.
Como começa um trabalho com a BS?
Com uma conversa inicial para entender o seu cenário, o tamanho da operação e o problema mais urgente. A partir dela, avaliamos se o melhor ponto de partida é um diagnóstico, um projeto pontual ou um acompanhamento contínuo.
Atendem empresas pequenas e médias?
Sim. O trabalho de desenvolvimento organizacional é pensado para pequenas e médias empresas, e o escopo é definido de acordo com o porte e a complexidade da operação.
Preciso ter ERP ou WMS para fazer a consultoria de estoque?
Não. O trabalho começa pelas regras e pela rotina, não pela ferramenta. Se a empresa já usa sistema, ajudamos a parametrizar e a confiar no saldo. Se ainda usa planilha, ajudamos a estruturar o controle antes de qualquer investimento em software.
O atendimento é presencial ou online?
Atendemos empresas em todo o Brasil. O formato presencial, remoto ou híbrido é combinado conforme o tipo de serviço e a necessidade da operação.
A BS dá parecer fiscal ou tributário?
Sim. A BS elabora pareceres e análises fiscais e tributárias aplicados à logística e ao transporte. Cada parecer é feito para o caso da sua empresa, depois da análise dos documentos e do contexto da operação, e o escopo é combinado antes da contratação.
Jeferson Fonseca
Especialista em operações logísticas de alta complexidade, consultor de gestão empresarial, mentor e palestrante.
A gratidão é o princípio da honra.
Minha trajetória foi construída dentro da operação, liderando pessoas em ambientes que exigem planejamento, disciplina e resposta rápida. Hoje atuo como gestor de logística e conduzo a BS em paralelo, o que mantém a consultoria ligada ao que acontece de verdade em toda a cadeia: suprimentos, estoque, expedição, transporte e frota.
Acredito que resultado consistente não nasce de cobrança isolada. Nasce de clareza, método, responsabilidade e pessoas preparadas.
Segmentos de atuação: aviação, indústria cimenteira, bebidas, mineração, construção civil, saúde, varejo, alimentos, telecom e tecnologia.
Do Caos ao Cais
Por que empresas inteligentes continuam cometendo os mesmos erros.
Um livro de liderança e gestão escrito a partir da experiência real em operações. Mostra por que o problema aparente quase nunca é o problema real e apresenta o Método CAIS: Consciência, Análise, Intervenção e Sustentação.
São 16 capítulos em três atos: O Caos, A Travessia e O Cais.
Livro digital (e-book).
O que sua operação precisa resolver primeiro?
Conte onde está o gargalo: compras, estoque, expedição, transporte, custo de frete, atraso, documentação ou equipe. Vamos entender o contexto e indicar a frente de trabalho certa para a sua realidade.
Prefere ligar? (31) 97348-6461 ou (31) 99968-4937.